Berater, Coach und Manager in einer Person

Management:

MANAGEMENT AUF ZEIT DURCH EINEN ERFAHRENEN LINIENMANAGER – DAS MODELL MIT POTENTIAL
Oft entstehen Management-Aufgaben kurzfristig und sind zeitlich begrenzt.
 
Das eigene Management ist in der Regel ausgelastet und zusätzliche Ressourcen stehen ad hoc nicht zur Verfügung. Unternehmen suchen daher immer öfter nach befristeter Unterstützung, um fehlende Kapazitäten auszugleichen, notwendige Kompetenzen zu ergänzen, Vakanzen zu über-
brücken und anspruchsvolle Projekte auf hohem Niveau umzusetzen.
 
Interims-Management:
Als (Interims-)Manager übernehme ich Verantwortung mit entsprechender Entscheidungskompetenz als Geschäftsführer, Führungskraft im mittleren
Management in den Bereichen Produktion, Einkauf, Logistik oder als Projektmanager. Je nach Aufgabenstellung entwickle ich gemeinsam mit dem Auftraggeber, dem jeweiligen Team und weiteren beteiligten Schlüsselpersonen das Leitbild, die Strategie und Organisation weiter.
 
Ich optimiere Strukturen und Prozesse, unterstütze Teams bei ihrer Entwicklung und steigere die Führungskompetenzen der Manager vor Ort.
Ich stärke Beziehungen und erhöhe damit die Fähigkeit Ihrer Organisation, sich selbständig weiter zu entwickeln.

OPERATIVES MANAGEMENT UND CHANGE – BERATUNG IN EINER HAND.
 
Vorteile:
    

• Operativer Manager und die Sicht des externen Spezialisten
  (z.B. zum Thema LEAN Management, Produktionsoptimierung, …) in einer Person
• Konzeption – Planung und Umsetzung (als operativ verantwortlicher Manager) von Changeprojekten
   - höhere Effizienz im Change-Prozess
   - schnellere Ergebnisse
   - nachhaltiges Projektergebnis
• Die Umsetzung von Veränderungen gelingt als externer Manager leichter bzw. ist nicht mit Dingen aus der Vergangenheit verflochten
   
• DER EXTERNE BERATER (TRAINER) SETZT DIE VERÄNDERUNG GLEICH SELBER UM.